سخنرانی کلیدی دوازدهم MWC2025: آینده کار و رشد اقتصادی + ویدئوی کامل

در سخنرانی کلیدی دوازدهم MWC2025 با عنوان «آینده کار و رشد اقتصادی»، رهبران صنعت به بررسی چگونگی دگرگونی بازارهای جهانی توسط هوش مصنوعی، کمبود نیروی کار متخصص و رشد استارتاپ‌ها پرداختند. این گفتگوها که از نقش اروپا در حوزه هوش مصنوعی کاربردی تا اهمیت گسترش بین‌المللی استارتاپ‌ها را در بر می‌گرفت، نکات ارزشمندی را برای کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و متخصصان فناوری ارائه داد. در این نشست، نکات کلیدی پیرامون صنایع مبتنی بر هوش مصنوعی، تحول در نیروی کار و نوآوری اقتصادی مطرح شد. با حضور افرادی همچون یوان بلر (Multiverse)، سعدیه زاهدی (مجمع جهانی اقتصاد)، یورام ویجن‌گارد (Dealroom.co)، رناته نیکولای (کمیسیون اروپا) و جوردی رومرو (Factorial)، این جلسه به بررسی تحول نیروی کار، نقش هوش مصنوعی در بازار کار و راهبردهای تقویت نوآوری و رقابت‌پذیری اروپا اختصاص داشت.

در این پنل، راهبردهایی برای شکوفایی ظرفیت نوآوری اروپا و پیشبرد رشد اقتصادی پایدار مورد بررسی قرار گرفت. این گفتگو که با مدیریت «مایا پالمر»، سردبیر ارشد Global Corporate Venturing، برگزار شد، بر نیاز فوری به اصلاحات سیاستی، تقویت زیست‌بوم سرمایه‌گذاری و اتخاذ رویکردی جسورانه‌تر در مقیاس‌پذیری استارتاپ‌های اروپایی در سطح جهانی تأکید داشت.

این مقاله، خلاصه‌ای از مباحث کلیدی مطرح‌شده در سخنرانی کلیدی دوازدهم MWC2025 را ارائه می‌دهد و بینشی کاربردی در اختیار سرمایه‌گذاران، کارآفرینان و متخصصان فناوری قرار می‌دهد که در نقطه تلاقی هوش مصنوعی، تحول نیروی کار و سیاست‌گذاری اقتصادی فعالیت می‌کنند.

نگاهی به کنگره جهانی موبایل ۲۰۲۵: روندهای نیروی کار و رشد اقتصادی

در این نشست از کنگره جهانی موبایل ۲۰۲۵، تأثیر فناوری بر نیروی کار، زیست‌بوم استارتاپ‌ها و رشد اقتصادی مورد بررسی قرار گرفت. کارشناسان به تحلیل نقش هوش مصنوعی، جهانی‌سازی و اصلاحات سیاستی در شکل‌دهی به آینده کسب‌وکار پرداختند. از ظهور صنایع مبتنی بر هوش مصنوعی گرفته تا ضرورت ایجاد زیست‌بومی فراگیر و مقیاس‌پذیر برای استارتاپ‌ها، این رویداد بینش‌های ارزشمندی را در اختیار کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و سیاست‌گذاران قرار داد. در ادامه، مهم‌ترین نکات مطرح‌شده در این گفتگوها آمده است:

۱. نقش هوش مصنوعی در رشد اقتصادی: چرا اروپا باید فوراً وارد عمل شود

هوش مصنوعی دیگر یک نوآوری خاص و محدود نیست—بلکه محرک اصلی رشد اقتصادی جهانی است.

تأثیر هوش مصنوعی بر رشد کسب‌وکار:

• اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی در حال دگرگون کردن صنایع مختلف، به‌ویژه در حوزه‌های B2B، منابع انسانی و لجستیک است.

• استارتاپ‌های فعال در حوزه هوش مصنوعی با سرعت بیشتری نسبت به شرکت‌های سنتی SaaS رشد می‌کنند.

• با این حال، استارتاپ‌های اروپایی در توسعه مدل‌های هوش مصنوعی از آمریکا و چین عقب مانده‌اند.

فرصت اروپا در حوزه هوش مصنوعی:

• گرچه اروپا ممکن است در زمینه توسعه مدل‌های پایه‌ای هوش مصنوعی (مانند مدل‌های زبانی بزرگ) پیشتاز نباشد، اما می‌تواند در کاربردهای صنعتی آن (مانند تولید، لجستیک و زنجیره تأمین) رهبری را به‌دست بگیرد.

• با استفاده از هوش مصنوعی در صنایع موجود، اروپا می‌تواند شکاف بهره‌وری میان خود و ایالات متحده را کاهش دهد.

نکته کلیدی:
هوش مصنوعی فقط به مدل‌هایی مانند ChatGPT محدود نمی‌شود؛ بلکه ابزار تحول صنعتی است. استارتاپ‌های اروپایی باید تمرکز خود را بر کاربردهای B2B هوش مصنوعی بگذارند و به‌جای رقابت مستقیم با غول‌های فناوری آمریکایی، از مزیت‌های بومی خود بهره ببرند.

۲. گسترش جهانی: قانون جدید موفقیت استارتاپ‌ها

عصر گسترش منطقه‌ای به پایان رسیده است—استارتاپ‌های موفق امروز، از همان ابتدا جهانی متولد می‌شوند.

راهبردهای نوین برای رشد استارتاپ‌ها:

• پنج تا ده سال پیش، شرکت‌ها به‌صورت مرحله‌ای و کشور به کشور توسعه می‌یافتند. اما اکنون، استارتاپ‌ها از روز نخست بازارهای جهانی را هدف می‌گیرند.

• استخدام نیروی کار از راه دور به یکی از ارکان کلیدی تبدیل شده است—برای مثال، شرکت‌هایی مانند Deal دارای تیم‌هایی کاملاً دورکار در سراسر جهان هستند.

• استعدادهای برتر مرز نمی‌شناسند؛ شرکت‌ها باید بهترین افراد را صرف‌نظر از محل زندگی‌شان استخدام کنند.

نکته کلیدی:
مقیاس‌پذیری جهانی از همان ابتدا دیگر یک انتخاب نیست—بلکه یک ضرورت است. برای حفظ رقابت‌پذیری، استارتاپ‌ها باید بازارهای بین‌المللی، استخدام از راه دور و استراتژی‌های گسترش جهانی را به‌طور کامل بپذیرند و در دستور کار قرار دهند.

۳. چگونه صحنه فناوری غیرمتمرکز اروپا محرک نوآوری است

یکی از انتقادهای رایج نسبت به زیست‌بوم فناوری اروپا، نبود یک قطب متمرکز مشابه سیلیکون ولی است. اما اعضای پنل معتقد بودند که ماهیت غیرمتمرکز اروپا می‌تواند به‌عنوان یک مزیت عمل کند.

چرا پراکندگی می‌تواند مفید باشد:

• اروپا دارای چندین مرکز تخصصی است (لندن در حوزه مالی، آلمان در محاسبات کوانتومی، اسپانیا در استارتاپ‌های هوش مصنوعی).
• گسترش فرامرزی باعث می‌شود شرکت‌ها از همان ابتدا با دید جهانی عمل کنند.
• تنوع استعدادها و صنایع، فرصت‌های منحصربه‌فردی برای نوآوری فراهم می‌آورد.

نکته کلیدی:
اروپا نیازی به یک قطب مرکزی ندارد—آنچه نیاز دارد، همگرایی و یکپارچگی بهتر میان کشورهای مختلف است. با تقویت زیست‌بوم استارتاپی در سطح پان‌اروپایی، شرکت‌ها می‌توانند سریع‌تر رشد کرده و کارآمدتر نوآوری کنند.

۴. مقیاس‌پذیری یا فروش زودهنگام: چگونه استارتاپ‌های اروپایی می‌توانند بزرگ‌تر شوند

بسیاری از بنیان‌گذاران اروپایی خیلی زود از بازی خارج می‌شوند و شرکت خود را در مراحل ابتدایی، با قیمتی در حدود ۱۰۰ میلیون یورو، به فروش می‌رسانند—در حالی که می‌توانند به جای آن، برای تبدیل شدن به یونیکورن‌های جهانی تلاش کنند.

چگونه می‌توان به مقیاس بالاتری دست یافت؟

• توسعه سرمایه‌گذاری در مراحل پیشرفته‌تر: رقابت بیشتر در سرمایه‌گذاری خطرپذیر، سرمایه‌گذاری‌های بزرگ‌تری را ممکن می‌سازد.
• ایجاد انگیزه برای چشم‌انداز بلندمدت: بنیان‌گذاران باید به دنبال ساخت برندهای جهانی باشند، نه خروج سریع.
• افزایش شکل‌گیری استارتاپ‌ها: برای رسیدن به خروجی‌های بزرگ، اروپا نیازمند استارتاپ‌های بیشتر در ابتدای مسیر سرمایه‌گذاری است.

نکته کلیدی:
رسیدن به جایگاه یونیکورن نیازمند صبر، سرمایه‌گذاری‌های کلان و تفکر بلندمدت است. بنیان‌گذاران اروپایی باید بلندپروازتر باشند و از فروش زودهنگام پرهیز کنند.

۵. تنوع در فناوری: کاهش شکاف جنسیتی در STEM و هوش مصنوعی

آموزش در حوزه‌های علوم، فناوری، مهندسی و ریاضیات (STEM) در تلاش است تا با پیشرفت‌های سریع هوش مصنوعی همگام شود، اما مدل‌های آموزشی سنتی نتوانسته‌اند زنان را برای نقش‌های رهبری در صنعت فناوری آماده کنند.

چالش‌هایی که زنان در حوزه فناوری با آن مواجه‌اند:

• عدم دسترسی کافی به شبکه‌های حرفه‌ای و فرصت‌های راهنمایی (منتورینگ).

• تعصبات سیستماتیک در فرآیند استخدام و ارتقاء به سمت‌های مدیریتی.

• مدل‌های آموزشی سنتی که با نیازهای واقعی صنعت فناوری هم‌راستا نیستند.

پروتکل اوزاکا: چارچوبی جهانی برای شمول‌پذیری
یک چارچوب جدید جهانی با هدف ارتقاء تنوع جنسیتی در حوزه‌های هوش مصنوعی، STEM و فناوری‌های نوظهور تدوین شده است. این پروتکل بر موارد زیر تمرکز دارد:

• آموزش STEM برای گروه‌های کمتر نماینده‌شده.

• رفع شکاف دیجیتال در بازارهای نوظهور.

• ترویج توسعه اخلاق‌محور در هوش مصنوعی.

نکته کلیدی:
تیم‌های متنوع، سودآوری بیشتری دارند—شرکت‌ها باید شمول‌پذیری را در استخدام و رهبری در اولویت قرار دهند. پروتکل اوزاکا گامی مهم به سوی برابری جنسیتی در صنعت فناوری به‌شمار می‌رود.

نکات راهبردی برای کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و سیاست‌گذاران

استارتاپ‌ها و کارآفرینان

•  از روز اول با دید جهانی آغاز کنید—ورود زودهنگام به بازارهای بین‌المللی را در اولویت قرار دهید.
•  بر توسعه کاربردهای مبتنی بر هوش مصنوعی در بخش‌های B2B تمرکز کنید.
• شرکت را خیلی زود نفروشید—چشم‌انداز بلندمدت، تأثیرگذاری بیشتری به همراه دارد.

سرمایه‌گذاران و سیاست‌گذاران

• با افزایش رقابت در حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر، زمینه سرمایه‌گذاری‌های بزرگ‌تر را فراهم کنید.
• مشوق‌هایی برای حفظ استعدادهای برتر در استارتاپ‌های هوش مصنوعی در نظر بگیرید.
• از تنوع جنسیتی در رهبری حمایت کنید—چنین تیم‌هایی نتایج تجاری بهتری به همراه دارند.

متخصصان فناوری و دانشجویان

• مهارت‌های مرتبط با هوش مصنوعی را فرا بگیرید—تقاضا برای این تخصص‌ها به‌شدت در حال افزایش است.
• به دنبال فرصت‌های جهانی باشید—دورکاری، آینده بازار کار است.
• از شبکه‌های حرفه‌ای برای رشد شغلی خود بهره بگیرید.

جمع بندی

سخنرانی کلیدی دوازدهم MWC2025 پیامی کلیدی را بار دیگر تقویت کرد: آینده فناوری جهانی، مبتنی بر هوش مصنوعی و فراگیر است.

• هوش مصنوعی محرک انقلاب صنعتی بعدی است—شرکت‌های اروپایی باید به‌جای رقابت مستقیم با غول‌های آمریکایی، بر کاربردهای صنعتی و عملی هوش مصنوعی تمرکز کنند.
• زیست‌بوم استارتاپی جهانی بدون مرز است—شرکت‌ها باید از همان آغاز با رویکردی بین‌المللی رشد کنند.
• اروپا باید طرز فکر خود را تغییر دهد—به‌جای فروش زودهنگام، استارتاپ‌ها باید به دنبال رشد بلندمدت و تبدیل شدن به برندهای جهانی باشند.
• تنوع در رهبری فناوری حیاتی است—ابتکاراتی مانند پروتکل اوزاکا با هدف کاهش شکاف جنسیتی در حوزه‌های هوش مصنوعی و STEM شکل گرفته‌اند.

این پیام‌ها نشان می‌دهند که ترکیب نوآوری فناورانه با چشم‌اندازی جهانی و فراگیر، کلید موفقیت در آینده‌ای رقابتی و پویاتر خواهد بود.